16 April 2006

HBR- How to Play to Your Strengths

How to Play to Your Strengths
Laura Morgan Roberts, Gretchen Spreitzer, Jane Dutton, Robert Quinn, Emily Heaphy, Brianna Barker
January 2005 Issue

Cho đến nay việc hoàn thiện & phát triển bản thân vẫn dựa trên phát hiện những điểm yếu của mình và tìm cách khắc phục chúng. Cách làm này đã cho thấy nhiều kết quả tích cực. Nhưng hàng loạt nghiên cứu gần đây trong những lĩnh vực quản trị, tâm lý học… cho thấy rằng đây thực ra không phải là cách làm tốt nhất. Bởi ngay cả khi biết được nhược điểm của mình rồi thì để khắc phục được nó còn rất khó khăn và rất ít người có thể làm được .

Các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng cách tốt nhất để phát triển cá nhân là tập trung vào những điểm mạnh, chứ không phải là những điểm yếu của mình cố gắng phát huy tối đa chúng.

Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn có được A systematic way to discover who you are at your best

Most feedback accentuates the negative. During formal employee evaluations, discussions invariably focus on "opportunities for improvement," even if the overall evaluation is laudatory. No wonder most executives--and their direct reports--dread them. Traditional, corrective feedback has its place, of course; every organization must filter out failing employees and ensure that everyone performs at an expected level of competence. But too much emphasis on problem areas prevents companies from reaping the best from their people. After all, it's a rare baseball player who is equally good at every position. Why should a natural third baseman labor to develop his skills as a right fielder? This article presents a tool to help you understand and leverage your strengths. Called the Reflected Best Self (RBS) exercise, it offers a unique feedback experience that counterbalances negative input. It allows you to tap into talents you may or may not be aware of and, so, increase your career potential. To begin the RBS exercise, you first need to solicit comments from family, friends, colleagues, and teachers, asking them to give specific examples of times in which those strengths were particularly beneficial. Next, you need to search for common themes in the feedback, organizing them in a table to develop a clear picture of your strong suits. Third, you must write a self-portrait--a description of yourself that summarizes and distills the accumulated information. And, finally, you need to redesign your personal job description to build on what you're good at. The RBS exercise helps you discover who you are at the top of your game. Once you're aware of your best self, you can shape the positions you choose to play--both now and in the next phase of your career.


Post a Comment

<< Home